Hizmetlerimiz
Stratejik Plan Süreci Danışmanlığı
Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, amaçlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kullanılacak kaynak dağılımlarını içeren plandır. Hizmetlerin planlanarak sunulması, hizmet sunumuna yönelik politikalar geliştirilmesi, bu politikaların; eylem planları, programlar ve bütçe ile bütünleştirilerek kaynakların stratejik önceliklere göre dağıtılması ve etkin kullanılıp kullanılmadığının izlenmesi ile bunun üzerine kurulu bir hesap verme sorumluluğunun geliştirilmesine aracılık etmektedir.
Yerel yönetimlerde stratejik planlama;
Halkın yaşam kalitesini etkileyen ve etkilemesi muhtemel koşulların anlaşılması-Kentin gelecekte ulaşmak istediği konum konusunda ortak bir anlayış ve mümkün olduğunca geniş bir uzlaşma sağlanması-Bu konuma ulaşmak için idarenin kaynaklarını etkin bir şekilde kullanma yollarını arayarak ne yapması ve nasıl bir kurum olması gerektiğini tanımlayan sistematik bir süreçtir.
Yerel yönetimlerde stratejik planlama;
Halkın yaşam kalitesini etkileyen ve etkilemesi muhtemel koşulların anlaşılması-Kentin gelecekte ulaşmak istediği konum konusunda ortak bir anlayış ve mümkün olduğunca geniş bir uzlaşma sağlanması-Bu konuma ulaşmak için idarenin kaynaklarını etkin bir şekilde kullanma yollarını arayarak ne yapması ve nasıl bir kurum olması gerektiğini tanımlayan sistematik bir süreçtir.
5393 sayılı Belediye Kanunu’nun 41 inci ve 5302 sayılı İl Özel İdaresi Kanunu'nun 31 inci maddesine göre belediyelerde belediye başkanı, il özel idarelerinde vali; mahallî idareler genel seçimlerinden itibaren 6 ay içinde; kalkınma plânı ve programı ile varsa bölge plânına uygun olarak stratejik planı hazırlayıp yerel meclise sunmak zorundadır.
Belediyeler ve il özel idareleri kentin geleceğini yönlendirebilmek üzere iki temel araç kullanır:
Konut, sanayi, turizm, ulaşım yeşil alan ve dinlence gibi çeşitli işlevlerin mekân üzerindeki dağılımını ve yerleştirilmesini sağlayan imar planlaması
Kurumun yetki, görev ve sorumlulukları çerçevesinde kaynak kullanım önceliklerini belirleyen stratejik planlama.
Konut, sanayi, turizm, ulaşım yeşil alan ve dinlence gibi çeşitli işlevlerin mekân üzerindeki dağılımını ve yerleştirilmesini sağlayan imar planlaması
Kurumun yetki, görev ve sorumlulukları çerçevesinde kaynak kullanım önceliklerini belirleyen stratejik planlama.
Üst Yönetici (belediye başkanı/vali) stratejik plan çalışmalarının başladığını, strateji geliştirme birimi tarafından onaya sunulan bir genelge ile tüm personele duyurmalıdır.
Bu genelge içinde Strateji Geliştirme Kurulu üyelerine yer verilmelidir.
Bu genelge içinde Strateji Geliştirme Kurulu üyelerine yer verilmelidir.
-Stratejik planlama sürecinin aşamaları, bu aşamalarda gerçekleştirilecek faaliyetler ile bunlardan sorumlu olacak kişi ve birimlere yer verilir.
-Zaman Çizelgesi: Aşama ve faaliyetlere ilişkin başlangıç ve bitiş tarihleri belirlenir.
-Eğitim ihtiyacı tespiti yapılır.
Stratejik planlama sürecinin ilk adımı olan durum analizinde “neredeyiz” sorusunun cevabı aranır. Belediyenin geleceğe yönelik amaç ve hedefler geliştirebilmesi için geçmişte neleri başardığı, hangi alanlarda hedeflerine ulaşamadığı ve bunun nedenleri, mevcut durumda hangi kaynaklara sahip olduğu, hangi yönlerinin gelişmeye açık olduğu ve belediyenin kontrolü dışındaki olumlu ya da olumsuz gelişmeler değerlendirilir.
NEREDEYİZ sorusunun cevabına ulaşmak için hazırlanması gerekenler;
1-Kurumsal tarihçe
2-Uygulanmakta olan stratejik planın değerlendirilmesi
3-Mevzuat analizi
4-Üst politika belgeleri analizi
5-Faaliyet alanları ile ürün ve hizmetlerin belirlenmesi
6-Paydaş analizi
7-Kuruluş içi analiz
8-PESTLE analizi
9-GZFT analizi
10- Tespit ve İhtiyaçların belirlenmesi
NEREDEYİZ sorusunun cevabına ulaşmak için hazırlanması gerekenler;
1-Kurumsal tarihçe
2-Uygulanmakta olan stratejik planın değerlendirilmesi
3-Mevzuat analizi
4-Üst politika belgeleri analizi
5-Faaliyet alanları ile ürün ve hizmetlerin belirlenmesi
6-Paydaş analizi
7-Kuruluş içi analiz
8-PESTLE analizi
9-GZFT analizi
10- Tespit ve İhtiyaçların belirlenmesi
Geleceğe bakış sürecinde belediyenin misyon, vizyon ve temel değerler bildirimleri belirlenir. Misyon, vizyon ve temel değerler bir belediyenin uzun vadede idealleri doğrultusunda ilerleyebilmesi için yönlendiricilik işlevi görür.
Geleceğe bakış, belediyenin uzun vadede neyi, hangi temel değerler çerçevesinde başarmak
istediğini ifade etmekte olup şu sorulara cevap verir:
Hangi misyonu (ana görev ve sorumlulukları) yerine getirmek için varız?
Uzun vadede başarmak istediğimiz vizyonumuz (idealimiz) nedir?
Misyonumuzu yerine getirip vizyonumuza ulaşmaya çalışırken ne tür bir çalışma felsefesini ve değerleri esas almalıyız?
Geleceğe bakış, belediyenin uzun vadede neyi, hangi temel değerler çerçevesinde başarmak
istediğini ifade etmekte olup şu sorulara cevap verir:
Hangi misyonu (ana görev ve sorumlulukları) yerine getirmek için varız?
Uzun vadede başarmak istediğimiz vizyonumuz (idealimiz) nedir?
Misyonumuzu yerine getirip vizyonumuza ulaşmaya çalışırken ne tür bir çalışma felsefesini ve değerleri esas almalıyız?
Belediyenin vizyonuna ulaşmak için durum analizi sonucunda ortaya çıkan ihtiyaçlar çerçevesinde amaçlar ve bu amaçları gerçekleştirmeye yönelik hedefler belirlenir.
Hedefleri belirledikten sonra Hedef Kartlarını oluşturur. Hedef Kartlarında;
-Performans göstergeleri
-Faaliyetler
-Projeler
-Maliyetlendirme (kaynak ihtiyacı)
-Bütçeleme
çalışmaları yapılır.
Hedefleri belirledikten sonra Hedef Kartlarını oluşturur. Hedef Kartlarında;
-Performans göstergeleri
-Faaliyetler
-Projeler
-Maliyetlendirme (kaynak ihtiyacı)
-Bütçeleme
çalışmaları yapılır.
Dijitek Yazılım Eğitim Danışmanlık firması olarak; hem Stratejik Plan Yazılımımız hem de tecrübeli uzman kadromuz ve profesyonel ekibimiz ile mevzuata uygun, kurumunuzu yansıtan, doğru amaç ve hedeflere giden yol haritamızı oluşturacak bir stratejik plan hazırlama noktasında sizlere destek olmaktayız.
Uygulamamız sayesinde planlamış olduğunuz Stratejik Plan ile birlikte Performans Programı, Faaliyet Raporu, Risk Yönetimini bir uyum içinde hazırlayabilir ve yönetebilirsiniz.
Uygulamamız sayesinde planlamış olduğunuz Stratejik Plan ile birlikte Performans Programı, Faaliyet Raporu, Risk Yönetimini bir uyum içinde hazırlayabilir ve yönetebilirsiniz.